Background Image
Previous Page  17 / 52 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 17 / 52 Next Page
Page Background

17

KO MM U N I K AT I O N

PRINT

TABLET

ONLINE

MOBILE

Content-Publishing

Wir verbinden kreatives Design und

innovative Systemtechnologie

Eine neue Zeit braucht eine neue Art von Agentur.

Gut, wenn Unternehmen einen

Crossmedia-Publishing-Partner

an ihrer Seite haben,

der das gesamte Spektrum der Unternehmenskommunikation beherrscht.

Willkommen bei MPM 

2

!

METTLACH

DEUTSCHLAND

Chinas rasanter

Online-Boom

Bei Internethändlern imReich

derMittewie

JD.com

brummt

dasGeschäft.Die Logistik steht

vor neuenHerausforderungen.

Das Zauberwort heißt deshalb

auch hier: Automatisierung.

Fischzüge im

Datenmeer

Flottenmanagement-Lösungenwie

sie bei Villeroy & Boch im Einsatz

sind, haben nur ein Ziel: das Beste

aus den Fahrzeugen herausholen.

PEKING

CHINA

kiongroup.com/

industrielle_

revolution

kiongroup.com/

industrielle_

revolution

10

MOVING

FORWARD

KION GROUP AG

INDUSTRIE

4.0

A0_Broschüre_Innovation.indd 10

10.03.16 23:09

GRAFIK 002

61,5%

STREUBESITZ

38,3%

WEICHAI POWER

0,2%

KION GROUP AG

Aktionärsstruktur zum 31.Dezember 2015

BasisinformationenKIONAktie

ISIN

DE000KGX8881

WKN KGX888

BloombergKGX:GR

Reuters

KGX.DE

Aktienart

NennwertloseStückaktien

Index

MDAX,STOXXEurope 600,MSCIGermanySmallCap

600 deutlich positiv aus. Auf Ganzjahressicht konnte die KION

Group die Performance desMDAX und des DAX deutlich über­

treffen.

>GRAFIK 001

Zum Ende desBerichtsjahreswar dieKIONGroup an derBörse

mit 4,6Mrd. € bewertet. Von derMarktkapitalisierung entfielen

61,5Prozentbzw. 2,8Mrd.Euro aufdenStreubesitz.Dasdurch­

schnittliche tägliche Handelsvolumen lag im Jahr 2015 bei

206Tsd.Stückbzw.8,3Mio.€ (Xetra)unddamitdeutlichoberhalb

der Vorjahreswerte, bedingt durch dieMDAXAufnahme imSep­

tember 2014 sowie die weitere Erhöhung des Streubesitzes.

> TABELLE 001

WeitererAnstieg desStreubesitzes

undAktienrückkauf

Die Superlift Holding S.à r.l. (Superlift Holding), über die The

Goldman Sachs Group Inc. (Goldman Sachs) und Kohlberg

KravisRoberts&Co.L.P. (KKR) ihreAnteileanKIONhielten,plat­

zierte im Februar undMärz 2015 die restlichenKIONAnteile von

18,8 Prozent. Damit zogen sich die strategischen Investoren

Goldman Sachs und KKR vollständig aus dem Aktionärskreis

zurück. Ein Aktienpaket von rund 5,0 Prozentwurde im Zug der

letztenPlatzierung imMärz anWeichaiPowerCo.Ltd. veräußert.

WeichaiPower,mit nunmehr 38,3Prozent größter Einzelaktionär

derKIONGroup,hat sichbis zum28.Juni2018 verpflichtet,nicht

mehr als49,9ProzentderKIONAktien zu erwerben (sog.Stand­

stillAgreement).

DieKIONGROUPAG startete am10.September2015 einweite­

resAktienrückkaufprogramm imRahmen ihresMitarbeiterbeteili­

gungsprogramms. Im Zeitraum bis zum 30. September 2015

wurden insgesamt 70.000 eigene Stückaktien (rund 0,07 Pro­

zent des Grundkapitals) zu diesem Zweck erworben. Die KION

GROUP AG machte damit von der Ermächtigung der Haupt­

versammlung vom13. Juni 2013Gebrauch.

Durch den Erwerb eigener Aktien veränderte sich der Anteil

der KIONGROUP AG von 0,2 Prozent zum 31. Dezember 2015

nicht. Der Streubesitz lag zum Jahresende bei 61,5 Prozent.

>GRAFIK 002

ÜberwiegendKaufempfehlungen für die

KIONAktie

2015 veröffentlichten 17 Wertpapierhäuser regelmäßig Studien

über die KION Group. Zum 31. Dezember 2015 empfahlen elf

Analysten die KION Aktie zum Kauf, sechs bewerteten sie

neutral.Das angegebeneKursziel fürdieAktie lag imMedianbei

48,50 €.

TABELLE 001

19

ANUNSEREAKTIONÄRE

DieKIONAktie

KIONGROUPAG

|

Geschäftsbericht 2015

Wekeep theworld

moving.

A4AktieService.indd 19

09.03.16 20:36

KION GROUPMAGAZIN

2015

A0_Broschüre_Innovation.indd 1

10.03.16 23:08

Nur laut ist out! Statt mit

dem Megafon alle nieder-

zubrüllen, lieber gezielt

relevante Kanäle nutzen.

führer des Kunden- und Fachmedien-Verlages Albatros

Media. Auch wenn es verlockend ist, sich schnell mit neuen

Ideen zu befassen, ist hier Disziplin gefragt: Schließlich

geht es darum, herauszufinden, wo bereits Geld investiert

wird. Manchmal werden dadurch tief vergrabene Goldstücke

an die Oberfläche geholt, die niemand bemerkt (die aber

natürlich Ressourcen verschlungen haben). Weil Infos am

falschen Ort waren, weil das „Wie“ der Kommunikation nicht

an veränderte Strukturen angepasst war …

Wurde der Ist-Zustand erhoben, können Sie mit der Agentur

Ihres Vertrauens mit einer Content-Marketing-Strategie star-

ten. Geht es nur um eine bestimmte, neue Content-Marke-

ting-Maßnahme, zum Beispiel ein Printmagazin für Kunden,

dann können Sie gleich loslegen. „Wir empfehlen aber auf

alle Fälle, das große Ganze im Auge zu behalten und einen

solchen Einzelschritt zum Anlass zu nehmen, Ihre Strategie

und alle Content-Marketing-Maßnahmen mit Profis zu über-

denken“, sagt Morawetz. Denn auch hier lügen die Zahlen

– und das Zahlen! – nie, denn man kann dabei mitunter

Ressourcen einsparen. Möglicherweise war Ihre Zielgruppe

ja vor fünf Jahren auf Facebook umtriebig, ist aber längst

auf Twitter oder andere Kanäle umgestiegen. ...